Turnaround-Management: Worauf es in den ersten 100 Tagen ankommt
Die ersten 100 Tage eines Turnarounds legen den Kurs für das gesamte Verfahren fest. Wer sie verliert, verliert oft die Sanierung. Die Reihenfolge der Prioritäten ist dabei nicht verhandelbar.
Liquidität vor allem anderen
Solange die Zahlungsfähigkeit nicht gesichert ist, ist jede strategische Überlegung zweitrangig. Die erste Aufgabe ist eine kurzfristige Liquiditätsplanung, die jeden Tag Klarheit über Einnahmen, Ausgaben und den verbleibenden Spielraum schafft.
Schnelle Erfolge schaffen Spielraum
Sichtbare frühe Erfolge sichern das Vertrauen der Stakeholder und den Spielraum für die tiefer greifenden Maßnahmen. Sie müssen messbar sein und aus derselben Planung stammen, an der später der Sanierungserfolg gemessen wird.
Im Turnaround gilt eine feste Reihenfolge: erst Liquidität, dann Diagnose, dann Umsetzung. Eine belastbare Datenbasis trägt alle drei Phasen.